发展中小企业是我国长期的战略，而橱柜行业正处上升期，作为其重要构成部分的中小橱柜企业自然也处在黄金期、转型期和升级期。如何抓住这一难得的机遇，实现转型升级，提高发展的质量和效益，是中小橱柜企业研究和实践的重点工作。橱柜中小企业必须做好以下三点：
节省开支 活着比什么都重要
橱柜中小企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重因素作用下，严重影响企业生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。
橱柜中小企业应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上，让消费者心悦诚服，心甘情愿地接受自己的品牌。
收缩战线 强调投入产出比
这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，但至少可以协助橱柜中小企业掌控事物发展的进程，保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。但企业也必须注意一下两个关键点。
关键点一、稳固企业内部，练好内功。坚持多角度了解环境，坚持深层次挖掘优势，坚持全方位盘点资源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟风，丧失主见。
关键点二、企业发展是一个不断投资过程，而投资又无非是个投入和产出的问题。讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利度过难关。
用低成本的方法打造强势品牌
有不少橱柜中小企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”橱柜大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。而在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属橱柜中小企业逆境求生的上上策。
品牌塑造是一个系统工程，我们必须清楚，广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。
橱柜中小企业容易陷入品牌是“奢侈品”的误区，陷入没有大钱就不能做品牌的误区。这是很严重的误区，它直接打击了很多橱柜中小企业塑造品牌的信心，甚至影响了塑造品牌的决心。其实，只要橱柜中小企业愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造强势品牌。
或许用“前途是光明的，道路是曲折的”来诠释中国橱柜行业更为确切，橱柜企业只有做好以上几点，才能在转型升级的同时不至于迷失自己。
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