由于媒体的高度发达和多元化，消费者的注意力已经高度的“碎片化”，对大多数品牌而言，想通过一种媒体来覆盖全体目标顾客群，已经变成了不可能完成的任务。同样，在橱柜市场，由于消费需求的多元化已经让消费群体产生了碎片化的裂变，橱柜企业想要占据所有目标消费群体的关注度，也已经不再现实。
家居零售终端客流量不多
对于中国大多数的家居零售终端，不管是单独橱柜品牌的专营店，还是品牌荟萃的家居卖场，不管从南到北，从一、二级市场到三、四级市场，普遍存在的一个现象就是客流少，来店的顾客门可罗雀，冷冷清清。即使在周末、节假日、或厂商大型活动的时候，顾客数量的增加也是有限。像大型超市或CBD中心的客流摩肩接踵的情景，对家居的零售终端而言，简直就是奢望。家居零售终端，像攀登珠穆朗玛峰时空气越来越稀薄一样，进店客流也是越来越稀少。
消费者多元化选择导致分流
本来橱柜等家居业，就相对是顾客低关注度的行业，顾客只有在新房装修、老房翻新的时候，才会特别去关注家居的品牌，光顾家居的终端。而在当前环境下，消费者可以面对的选择又十分多元：外资连锁卖场、全国性品牌卖场遍地开花，再加上地方的家居卖场、各家居品牌独立店面的专营店星罗棋布，橱柜企业想要在单一的终端中聚焦一定的消费者，也是相当的耗费心力。
橱柜企业绝不能坐以待毙
终端如此之多，客流的分流和稀少，顾客“碎片化”的存在，已经是不争的事实。那么在这个顾客“碎片化”的时代，橱柜商家再坐店等客上门，无异于是守株待兔，坐以待毙。与其坐店等死，不如主动出击。橱柜企业需要以实际行动来吸引更多的消费群体，才能为自己延续更长久的发展。
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