近日，有知名的青少年儿童家具企业为进一步扩大经营，与老牌大型家具企业合作开发成人品牌;有做中低端贴皮产品的企业开始与别的企业合作开发高端的实木产品;也有原本做低端产品的企业高调宣传开发新的全实木高档品牌。面对今年家具市场的惨淡经营，在秋季家具展会到来时，企业希望能够实现不同品牌产品的互补，整合优势资源推动企的发展。
家具企业的品牌互补是由于近年来家具市场的持续低迷，家具企业在成本上升资金短缺之下催生出来的几种变化之一，也是近年来整体家居概念泛滥的结果。据了解，近年来企业对品牌产品之间的互补非常热心，许多在成人套房家具领域做得十分出色的企业纷纷开发青少年儿童家具或是软床、床垫;有的现代板式领域领头企业在积极开发中式古典、欧美古典产品;有的沙发企业进一步生产餐厅套房，办公家具企业涉足民用市场;也有企业开发各种不同风格类型的产品，同时经营韩式、现代简约、新中式板木以及儿童彩色等。这些企业想着不同品牌相互之间能够形成有效的互补，能在已有的生产规模和销售基础上增加新的利润来源，使企业获得更加稳定而持续的发展，不会因产品结构单一而受影响。有的是在做强之后朝着做大做全的方向发展，有的是直接做大希望再做强。
凯拓居室制品的杨总指出，品牌互补其实就是产品的互补，从中人员、设备、厂房、渠道、产品等，企业之间的协调并不容易，最终出现单方买断或者变成对方的代加工厂都有可能。在今年市场的极度萎缩之下，在原有优势品牌之外增加互补品牌期望做大的企业并没有得到优势，企业不同品牌不但没有很好互补，有的企业新开发的产品品牌还成为拖累。
铭晋家具吕董指出，多个品牌的互补是企业做强做大需要考虑的问题，企业发展到一定阶段自然会考虑扩大经营，但是要找到合适的人才。人才是关键，是否有足够人员的经营管理团队，团队的忠诚度、持久度和能力等是否符合，没有一支达到要求的团队来做的话，根本不会考虑。并表示，铭晋北美之家会有多个系列产品，但都是针对同一种消费人群背景之下对产品的丰富，企业要做专做精而不是简单追求规模的宏大。
品牌互补可以提升企业竞争力，有实力的经销商在经营上都会朝着这方面做，在代理品牌的时候备种风格都有规划，促进终端销售。家具企业实现不同品牌的互补正是要做强做大，再达到做大更强。品牌互补首先要产品的互补性很强，品牌之间不能有过多重叠，同时又要产品之间能对接。有的企业在儿童家具领域产品已经非常全面，不论是儿童彩色，还是卡通动漫、实木等等都在经营，企业已经有了一支足够战斗力和忠诚度的团队，在这基础上企业计划研发成人套房以及床垫等项目，希望借助已有渠道和品牌影响力扩大经营范围，使多个品牌之间形成有效互补，促进品牌更广泛的传播。也有企业在成人套房和客厅等领域做到行业领跑地位，实木家具、现代板式、欧美古典等等各种风格都非常出色，在市场低迷的时候也开始生产软床、床垫，不仅自己配套销售也可以单独专卖，同时研发儿童家具，生产线扩大，产品线更加丰富，在更广的范围宣传企业品牌。目前来说，更多的企业是在低端产品销售稳定的基础上，开发高端品牌。
以低端产品维持企业运营，高端产品增加利润。或者是在板式或板木家具的基础上开发全实木的家具，打造不同价值的产品品牌。杨总表示，凯拓也在做企业自己的产品互补，打造不同的品牌价值，凯拓家具一直致力于板木家具的制造，一直服务于中高端消费群体。低端家具与中高端家具互补，成人家具与儿童家具互补，软体家具与实木套房、板木套房家具互补，使企业可以面对更大的消费群体与市场，帮助企业的品牌飞速发展。但是这有个前提，需要企业的经营团队协调规划好，整合双方或多方优势使之达到互补效果。并不是不同的产品生产出来就能互补的，金雅斯陶总表示要达成互补首先需要定位好，两个品牌先分析二者之间的关联点，可以互补的地方是哪几个方面，再研究下面的问题。有一些企业虽然有成人产品品牌和儿童品牌，但是两个品牌并没有达到相互促进发展的作用，多数业内人士认为其只是生产线的延伸而已。
从渠道方面来看，青少年儿童家具和软体、成人套房、办公等家具产品在商场是分开的，大的品牌连锁商场都是有自己的规划的，根据产品风格划分不同的经营区域，这样就会出现一个企业几个品牌分布在同一个商场的不同楼层之间。所谓的互补很容易变成新的独立的利润增长点，当然企业占据更多的市场份额，但是对原有优势产品品牌的影响并无多少作用。
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